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B站涉足电竞已有一段时间。2017年12月18日,B站宣布组建电竞战队,名为BLG,进军《英雄联盟》联赛LPL。与此同时,B站也获得了2018 LPL、全球总决赛、洲际赛的赛事直播权和点播权。今年9月7日,暴雪公司旗下电竞联赛《守望先锋联赛》宣布2019赛季有6支新战队加入冠军争夺,分别是代表成都、杭州、巴黎、多伦多、温哥华及华盛顿特区的城市战队,其中代表杭州的战队运营企业为哔哩哔哩。

可以拿来对比的是美的的2018年报数据——美的于2018年度实现总营收2596.6亿,比格力多出29.8%;其中,空调销售额为1094亿。可以看出,美的在空调这一项上与格力还存在较大差距,但“多元化”较为成功,“消费电器”的收入达到988亿,占总营收的41%。

此外,运维外包还出现了“吃空额”现象。“基层运营都是一人负责一个区域,包括招聘修车师傅、摆车师傅,均是负责人结算工资,每个月多报五六个师傅就能拿两三万元。”老周的队长向新京报记者透露,“公司不会查,也查不过来。”该外包公司负责人告诉新京报记者,“区域经理只要业绩,象征性巡查一下。”

而随着90后甚至00后逐渐成为购房、租房的主流群体,客户需求的多样性、多变性特点比以往要明显得多。我们对于客户需求的理解,同样需要比以往更精细、更敏捷。我们的组织和团队成员,需要更强大的学习能力、应变效率。而从供给端的情况来看,行业集中度上升,已经不再是趋势,而是事实。2018年中国房地产市场TOP3包括万科在内的发展商共获得12.6%的市场份额,超过1/8;TOP10是26.9%,超过1/4;TOP20为37.5%,TOP30为45.2%,TOP50为55.1%,TOP100为66.7%。前100家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争正变得越来越激烈,而且主要是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中赢得客户的青睐,考验的是方方面面的能力。

让我们再看看围棋和国象,场内寂静肃穆,棋手穿着职业,工作人员也个个正襟危坐,赛后的新闻发布会的规矩、板眼更是不在话下:如果把对弈比作战争,在有正式组织的高等级棋手的比赛场上,围棋和国象感觉有宋襄公拒绝“半渡而击”的贵族骑士风范,而中象就好比是张士诚和陈友谅的“盐渔互撕”。虽然自2011年以来,中象棋协认真反省了这个问题并有了不小的改观,但某些长久存在的顽疾要治愈尚需时日,比如赵鑫鑫“买棋”案,头号棋手王天一身份造假案(弄了一个化名,参加了农民象棋比赛,被棋迷揭露后,送给了他一个“王农民”的讽刺性绰号)。就在最近,爆出了王天一因为被拖欠薪水不得不起诉“老东家”的新闻,继续给中象的管理体系敲响警钟。

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